スクーターの自賠責保険について
バイク保険に限ったことではありませんが、乗用車も含め自賠責保険というものがあります。皆さんはしっかり自賠責保険に加入していますでしょうか？
自賠責保険(自賠責共済)の加入状況をみてみると、車検を義務付けられている自動車に関しても、ある程度の無保険車が存在します。そして、車検の義務はなく、チェックが行われない原動機付自転車（いわゆる原付・スクーター）などについては無保険車が多いんですよね。これを問題視した政府も「無保険バイク追放キャンペーン」という活動を行ってきたりしました。
ちょっと(というかかなり)古いデータで申し訳ないのですけど、昭和５５年９月１日から９月３０日までの一ヶ月間にわたり、このキャンペーンを実施した結果、どうなったと思いますか？その結果ですが、まず、原動機付自転車の台数は前年度末の1,108万台から翌年度末には1,207万台に増加しました。そして、保険(共済)加入率ですが、５４年度末は78.3％でしたが、５５年度末には80.2%に向上しているのです。キャンペーンの効果はあったようですね。
自動車の場合、車検が義務付けられているので、そのときに自賠責保険の更新に関しては、自動車整備場が代行をしてくれます。これは自動車整備場は保険代理店をかねている場合が多いためですね。ですが、車検が義務付けられていない場合になると、忘れてしまうケースが多いのもうなずけますよね。万が一のときに備え、バイク保険の更新時期には気をつけていきたいものですね。
クレジットカードの不正使用に気をつけよう
クレジットカードが不正使用される――あなたはそんなことを考えたことがあるだろうか。
クレジットカードの利用明細をチェックせず、さらにクレジットカード会社からの請求または自分の銀行口座からいくら引き落とされているかに注意を払わない人は、知らない間にクレジットカードが不正使用されているかもしれない。
「クレジットカードが手元にあるのに、どうやって不正利用するんだ」そう思う人もいると思う。しかしクレジットカードの偽造は比較的たやすいと言われている。
クレジット会社もただ指をくわえてみているだけではない。しかし、いろいろな対策をしても、不正使用の犯罪者集団はさらにその上をいく。
ふだんクレジットカードの利用明細をチェックせず、さらにクレジットカード会社から請求または自分の銀行口座からいくら引き落とされているか見ていない人は、この機会にチェックしてみてはいかがだろうか。
くりっく365とは
くりっく365とは、取引所を介する外国為替証拠金取引のことを指す通称です。
くりっく365の大きな特徴は、やはりその安全性・信用性でしょう。くりっく365は、それ以外の従来の取引（「Over the counter／OTC」「店頭取引」「相対取引」などと呼ばれる）と比べて、より安全かつ有利な取引ができます。
くりっく365の特色は、大きく分けて以下の３点。
(1)取引業者が倒産しても、証拠金は全額返還が基本。
(2)投資家にとって有利なレートでの取引が可能。
(3)税率は一律20%（通常は最大50%）。
FXは1998年の改正外為法の施行以降、多くの業者が参入してきました。しかし当初は取引を取り締まるための機関や法的な規制がなかったため、悪質な取引業者も現れ、投資家と業者とのトラブルが急増しました。そこで、このような状況を打破するための法の整備が求められるようになりました。
くりっく365は、2005年7月の金融先物取引法（現在は「金融商品取引法」の一部になっている）の改正・施行に伴って発足したものです。この法整備によって、「取引業者の金融庁への登録義務」「希望しない顧客に対する取引勧誘の禁止」「取引業者の財務基盤の健全性の確保」などが定められました。そしてくりっく365によって、初心者でも安心してFXを行うことができるようになったのです。
コンサルティングとコンサルタント
経営コンサルティングを行うコンサルタントの仕事は、会社の経営相談、助言、企画、指導業務、経営のマネージメントの研究等を積極的に行い、クライアントのサポートをすることです。
コンサルタントのコンサルティング内容には、例えば、経営ヴィジョンや経営目標を実現するために必要な人材のスキルと、現状のスキルマップを対比することで、充足しているスキル、今後の育成や採用により補う必要のあるスキルなどを的確に分析するというものがあります。
このコンサルタントによるコンサルタンティング内容を参考に、現状と目標とのギャップを分析・把握することで、クライアントは、目標を達成するために必要な人材の処遇や育成、採用方針などの確かな人事戦略の策定が可能となるのです。
クライアントは、人事問題に限らず、こういった様々なコンサルタントの適切なコンサルタンティング内容、分析とアドバイスを参考にすることで、企業経営の効率化・健全化を図っていけるのです。
コンサドーレ札幌監督時代の岡田武史
日本代表の指揮をとる岡田武史さんは知っていますが、Ｊリーグのクラブの指揮をとる岡田武史さんのことは個人的に正直言ってあまり知りません。
なので、初めて率いるクラブチームとなったコンサドーレでの岡田監督について少し調べてみました。
コンサドーレは１９９８年にＪ２降格を余儀なくされ、その際クラブが目指した「１年でのＪ１復帰」の切り札として招聘したのが、岡田武史元日本代表監督でした。
日本を初のＷ杯出場に導き、実績と知名度を兼ね備えた監督としてその手腕への期待は、やはりかなり大きいものがあったようです。
しかし、Ｊリーグクラブでの監督経験が皆無だったことが災いしたのかなかなかチームは軌道に乗ることができません。
また、外国人選手の獲得に失敗したことも響き、結局この年は昇格争いに絡むことすらできず、５位で終了。
さらにＪ２降格によるスポンサー収入の減収もあって、累積赤字が３０億円を突破、経営状態も泥沼となってしまいました。
就任２年目はクラブは徹底した緊縮財政を断行。
同時に自ら選手獲得に動き、数名の選手を獲得したほか、強力ブラジル人ＦＷ・エメルソンが加入。
また、理想を追い求めず、Ｊ２を戦う為の戦術の確立に着手し、それを実行できる選手を揃えたこの年のチームは、３１勝４敗５分でＪ２を制覇。
さらには、好成績によって観客動員数も増加し、初めて単年度黒字を達成。
岡田監督にとって何もかもが良い方向に進んだ年となりました。
再びＪ１に戻ってきた岡田体制３年目は、この年のちに得点王に輝くことになるウィルの活躍もあって、一時２位にまで浮上するなど大躍進をみせます。
その後、若干勢いは落ちるも１１位でシーズンを終え、クラブ史上初のＪ１残留を成し遂げました。
こうしてみると１年目以外はきっちり結果を出しているのがあらためて凄いですね。